Verbeteren omzet

---

Om uw omzet te verbeteren beginnen we met een quick scan om vast te stellen waar het grootste verbeterpotentieel zit.

We kunnen de omzet verbeteren door;
de klantwaarde te verhogen, waardoor uw klanten meer gaan afnemen, bijvoorbeeld door talent in uw organisatie beter in te zetten,
de omzetsnelheid te verhogen met behulp van een waardestroomanalyse, waardoor u meer kunt leveren,

De Net Promotor Score (NPS) is een goed hulpmiddel om de klantloyaliteit te meten en uw positie ten opzichte van uw concurrentie vast te stellen.

Ja, wij willen ook een hogere omzet:

Contact  Vertel me eerst meer

Vergroten productiviteit

---

Om uw productiviteit te vergroten beginnen we met een quick scan om vast te stellen waar het grootste verbeterpotentieel zit.

Productiviteit is een kengetal waarmee de verhouding tussen de inspanningen en resultaten inzichtelijk wordt gemaakt.
Productiviteit wordt vaak als aantal goed geproduceerde goederen per medewerker per tijdseenheid uitgedrukt.

Er is sprake van een verbetering in de productiviteit, wanneer de verhouding tussen de resultaten en de inspanningen verbetert:
Het aantal goed geproduceerde goederen stijgt en/of er zijn minder manuren nodig om hetzelfde aantal goed geproduceerde goederen te maken.
Een manier om dit te realiseren is door het inzichtelijk maken van verspillingen met waardestroomanalyse of value stream mapping (VSM) en deze vervolgens te elimineren.

Ja, wij willen ook een hogere productiviteit:

Contact  Vertel me eerst meer

Meer marge

---

Om uw marge te vergroten beginnen we met een quick scan om vast te stellen waar het grootste verbeterpotentieel zit.

De marge kan worden vergroot door de omzet te laten stijgen en/of de kosten te laten dalen.
Kosten kunnen vaak worden verlaagd door voorraadkosten te verlagen met Just in Time (JIT) voorraadbeheersing,
Het vergroten van de omzet beschrijf ik onder: grotere omzet.

Ja, wij willen ook meer marge:

Contact  Vertel me eerst meer

Verkorten doorlooptijd

---

Om uw doorlooptijden te verkorten beginnen we met een waardestroom analyse (VSM) om vast te stellen waar het grootste verbeterpotentieel zit.
Door verspillingen als wachttijd en hersteltijd te elimineren is het mogelijk de doorlooptijd drastisch te verkorten. In de praktijk heb ik doorlooptijdverkortingen van 50% gerealiseerd.

Ja, wij willen ook kortere doorlooptjden:

Contact  Vertel me eerst meer

Vergroten medewerkers tevredenheid

---

De medewerkerstevredenheid stijgt als medewerkers optimaal kunnen bijdragen aan het bedrijfsresultaat en hun talenten optimaal kunnen benutten.
Tevreden medewerkers zorgen voor een beter bedrijfsresultaat.
Dit is te bereiken door inzicht in de productiviteit te creëren met duidelijke KPI's, talent optimaal in te zetten en de dagstart in te richten om betrokkenheid te vergroten.

Ja, wij willen ook tevreden medewerkers:

Contact  Vertel me eerst meer

Interim manager

---

Interim management helpt bedrijven bij verandering, tijdelijke afwezigheid, of wanneer ontwikkelingen vragen om specifieke deskundigheid.
Ik ben snel in staat om de materie, organisatie en branche te doorgronden en om te gaan met onrust en onzekerheid.
Op de werkvloer aanwezig zijn, veel kleine gesprekken, mensen motiveren en de ruimte geven zich te ontplooien. Handen uit de mouwen en duidelijke beslissingen nemen, dat past bij mij.
Samen serieuze resultaten boeken en er mag zeker ook gelachen worden.

Ja wij willen contact, om de mogelijkheden als interim manager te bespreken:

Contact  Vertel me eerst meer

quick scan

---

De quick scan is een praktische methode om mogelijke verbeteringen in de bedrijfsvoering zichtbaar te maken. We benutten de kennis in de organisatie.
Ik interview een aantal mensen uit de organisatie om de belangrijkste verspillingen vast te stellen. Hierna stel ik een verbeterrapport op, dat ik met u als opdrachtgever bespreek als afsluiting van de quick scan.

Ja, doe bij ons een quick scan:

Contact  Vertel me eerst meer

KPI ontwikkeling

---

Kritische Prestatie Indicatoren of Key Performance Indicators, afgekort KPI’s, worden gebruikt om prestaties van bedrijven en de onderliggende processen te meten en te beoordelen.
Goede KPI's maken duidelijk hoe iedere werknemer en afdeling bijdraagt aan de bedrijfsresultaten. Zij vormen het dashboard van uw organisatie zodat u weet of gas kunt geven, remmen of het oliepeil moet controleren.

Succesvolle KPI's zijn;
verbonden aan de organisatiedoelen,
betrouwbaar en eenvoudig te meten,
een motivatie om beter te presteren en
direct beïnvloedbaar.

Ik help u praktische KPI dashboards te maken om uw bedrijf mee te besturen.

Wilt u meer weten komen over KPI dashboards en wat ik voor u kan betekenen?

Contact  Vertel me eerst meer

Waardestroom analyse

---

Om processen te kunnen verbeteren, is het van belang om deze eerst in kaart te brengen. Een bekende tool hiervoor is de Value Stream Map (VSM), ook wel waardestroom analyse genoemd. Hiermee kunnen we de stroom (flow) van producten, diensten en informatie analyseren.
Met de waardestroomanalyse wordt de kwaliteit en efficiëntie van een proces bepaald.
Door de waardestroomanalyse wordt duidelijk hoe de doorlooptijd kan worden verkort, hoe de kwaliteit kan worden verhoogd en de kosten verlaagd.
In de praktijk heb ik verkorting van doorlooptijd van 50% gerealiseerd door verspillingen te elimineren.

Ja, wij willen optimale processen:

Contact  Vertel me eerst meer

Kaizen

---

Verandermethode lean Kaizen (改善, Japans voor "veranderen naar beter") is een aanpak in productiviteitsverbetering.

De doelstellingen van kaizen zijn:
Elimineren van verspillingen
Just in time (JIT) leveren
Standaardiseren van productie
Continu verbeteren

Niets is zo goed dat het niet beter kan, daarom streven we naar continue verbetering.
Kaizen is een dagelijkse activiteit waarmee, wanneer correct uitgevoerd, werken leuker wordt: het leert mensen de verspillingen in een proces zien en elimineren.

Iedereen neemt deel in kaizen: mensen uit alle lagen van een organisatie, van de CEO tot de werkvloer. Zelfs externe stakeholders worden soms betrokken.

Contact  Vertel me eerst meer

A3 management

---

De meeste bedrijven zijn prima in staat om problemen op te lossen en kansen te benutten, om tot een gestructureerde aanpak te komen is vaak lastiger. Autogigant Toyota heeft het vermogen om continu te verbeteren, in een lean methode opgenomen en dit A3 genoemd.
Een strak sjabloon op een A3 dwingt je om probleem, analyse en oplossing helder en beknopt te formuleren. Je wordt stap voor stap door een uitgebreide PDCA-cyclus geloodst.

Nadat je het probleem duidelijk hebt, wordt je gedwongen eerst op zoek te gaan naar de diepere achterliggende oorzaken (root causes), voordat je in oplossingen schiet.

Voordelen van lean A3 management:
Problemen worden bij de bron opgelost, zodat zij zich niet nogmaals voordoen.
Samenwerking tussen medewerkers wordt bevorderd.
Persoonlijke ontwikkeling van medewerkers wordt bevorderd.
Resultaat verantwoordelijkheid wordt door de organisatie verspreid.
A3 lean management kan in iedere situatie worden toegepast.

Contact  Vertel me eerst meer

Coaching

---

Als NOBCO gecertificeerd coach heb ik diverse technieken tot mijn beschikking zoals NLP, provocatief coaching en systemisch werken, waarmee teams of individuele medewerkers gecoacht kunnen worden.

Teamcoaching is gericht op de interactie in teams, met als doel een beter functionerend team.
Er kan bijvoorbeeld gewerkt worden aan:

Contact  Vertel me eerst meer

Contact

---

Neem vrijblijvend contact op om de mogelijkheden door te spreken.

Dennis Tijsen
Benedenweg 32
1834AJ Sint Pancras
+31 6 19990900
info@tijsenconsultancy.nl